目前，絕大多數大城市物業管理模式都已經相對比較完善了，就不討論了，現在就西部發展較慢的縣城住宅小區物業管理發表一些自己的看法。
社會現狀:西部縣城因經濟發展較緩，目前都還處于基礎設施建設中，商業、服務業發展比較慢，住宅小區也以老舊小區和棚戶區拆遷安置小區為主，商業開發小區較少，居民多為拆遷安置戶，農民等。
物業管理現狀:一是物業管理也是在最近五六年才開始發展，起步慢，社會環境復雜，居民文化程度普遍較低，對新事物接受較慢，缺少花錢買服務意識，普遍的認知就是公共區域的維修維護和自己沒有直接關系，為啥我要交錢維護維修，導致物業收費難，物業公司虧損，物業服務差，居民更不愿意交錢的惡性循環。二是物業公司普遍規模小，資金投入少，經營者沒有受過專業培訓，管理能力差，物業從業人員沒有接受過培訓，服務意識差，導致物業服務質量差，有些企業連打掃衛生、公共設施維修維護等基本的服務都做不好。三是老舊小區多年無人管 理，基礎設施老化嚴重，物業企業入駐投入較大，成本高，收費難，無人愿意管理。
究竟怎樣破解縣城住宅小區管理困境！我認為分三步走，一是抓住目前國家對老舊小區改造的契機，對老舊小區進行全面的改造，提升居住環境，同時政府出臺各類優惠政策，招標服務好的物業企業入駐小區，改造一個物業管理跟進一個，確保住宅小區不再托管。二是積極開放市場，建立企業競爭機制，通過市場調節，優勝劣汰，淘汰那些規模小，服務質量差的企業，凈化整個物業服務市場。同時積極組織培訓，提高物業企業管理者和從業人員素質。三是發揮社區基層組織作用，建立黨建引領物業，積極成立業主委員會，可以通過業主微信群，微信投票等等互聯網方式，決議小區內重大事項。使業主參與到小區的管理中來，調動業主積極性，通過大力宣傳，提高業主對物業管理的認識，共建美好家園！
