4、加強和各部門的溝通，平時多串門，不要局限在實習項目或所在部門，走出去，動起來。

公司領導對每一位新人都進行了點評，肯定了優點、指出了問題、給出了建議、提出了希望。

副總經理劉遷杰講到，作為項目管理人員，要深入、全面了解所管理項目的情況，包括之前的和現在的，不僅要把現階段的工作做踏實、做好，還要善于思考，不斷推陳出新；要加強與甲方單位的溝通，甲方的認可與公司的認可同樣重要。劉總建議新人要加強個人的學習能力和學習的主動性，多與其他兄弟單位優秀的管理人員溝通交流；要關注個人的發展，同時也要為公司的發展做貢獻，在做好本職工作的基礎上主動拓展業務；希望幾位新人能給公司帶來新能量、新活力、新發展。

副總經理高洪力講到，各位新人到項目后首先要把所在項目的服務合同研究透，了解經營指標，這是開展工作的法寶；在管理團隊時，要敢于亮劍、大刀闊斧、敢說敢作，做一個脫穎而出、與眾不同的人；做一個工作干練、表達準確，有準備的人。

高總還對各位新人在學習方面提了幾點要求：

總經理彭登峰講到，項目管理可以分為三個層次：第一層，公司指哪打到，做得一般，缺乏自己的思考；第二層，能執行公司的管理要求，基本能達到預期的效果；第三層，不光能達到公司的要求，還有自己的想法和思考。希望新人將來都可以達到最高層次。彭總要求新人在管理方面要有創新，敢作敢為、敢打敢拼，要為自己確立人生的奮斗目標，要有野心、有魄力。最后，彭總指出，公司會為大家提供良好的平臺和晉升空間，大家要做好準備、抓住機會；大家要不斷學習、提高認知、勤于思考、善于思考、不斷創新，這樣才能站得更高、走得更遠。

公司的核心競爭力就是人才，對于新進管理人員的培養一直是公司重點關注的工作。今年是公司發展很重要的一年，雅潔物業將繼續堅守“發展、持續發展”的初心，為員工提供好的平臺和服務，促進員工個人的發展和企業的持續發展。