“要把工作當成一項事業(yè)而非生意來做。”
讀完集團公司制作的傳奇領(lǐng)路人這篇長文后，掩卷沉思，文章中段總的這句直擊靈魂的話還在心中回蕩。要是每個鄭州一建人心中都能堅守這樣的信念，就能在這個物欲橫流、變幻莫測的時代沉靜下來，本著工匠精神把工作當事業(yè)。
“精細管理，每建必精”。52年來，段總是這么說的，更是這么做的。在他的帶領(lǐng)下，集團完成了從建筑業(yè)改革、推行項目法管理、企業(yè)改制到進軍地鐵建設(shè)領(lǐng)域的跨越，實現(xiàn)了年產(chǎn)值從幾千萬元到近百億元的發(fā)展規(guī)模。在他的帶領(lǐng)下，集團先后獲得“全國五一勞動獎”、“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“河南省省長質(zhì)量獎”、“鄭州市市長質(zhì)量獎”等數(shù)百項國家、省、市級榮譽。在他的帶領(lǐng)下，從精準扶貧到疫情防控，從成立“鄭州一建助學基金”到每年慈善日捐款，從汶川地震援建到鄭州“720”搶險救災(zāi)，鄭州一建始終主動作為，勇?lián)鐣熑巍?/span>
最受感觸的還有段總的高瞻遠矚。他引領(lǐng)企業(yè)從“信息化建設(shè)”到“數(shù)字化發(fā)展”，提出要以風險監(jiān)控為導向，以標準化為載體，推進大數(shù)據(jù)標準建設(shè)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從深入開展創(chuàng)新管理，加強BIM應(yīng)用創(chuàng)新、促進BIM數(shù)據(jù)創(chuàng)效，制定風險管控指標、實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞自動預警，強化項目成本合約管控、完善目標成本審核、調(diào)整機制，打造財務(wù)共享服務(wù)中心、實現(xiàn)流程全程可追溯等方面著手，全面實現(xiàn)集團公司的數(shù)字化管理。實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代管理的主流趨勢，段總在這方面的眼光，讓人欽佩。
最后，段總的傳奇人生，給我們這些還在努力奮斗的年輕人很多的啟示：不怕吃苦，勤學好問，刻苦鉆研；能堅守建筑事業(yè)52年，并且還能與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢做改革排頭兵，堅持“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的原則，最終取得了令人矚目的成就。我們要向我們的領(lǐng)路人致敬，更要向他學習，傳承他不斷創(chuàng)新的精神！