作為公司投標部的一員，我認為管理者首先要做好自身工作的管理。
好的開始是成功的一半，明確的工作計劃如同文學創作中的大綱一樣重要。對待工作要有一定的規劃，根據事情的輕重緩急合理安排。從自身實際工作出發，投標作為公司業務拓展的重要一環，涉及人事、財務、項目管理等方方面面，要求我對公司必須有一個全面細致的了解，同時要制定相應的計劃，例如，技術方案的編寫、與財務人員對接相關數據、標書的審核等都需要提前計劃。在此我分享一個我一直在用的方法：隨時在手邊放個日歷，定期對自己的工作進行一下分解，標記整體工作下每個分項的完成時間節點，能有效提高工作效率。
說完了計劃，不免就要說到執行，在執行過程中我覺得要做好以下兩點：自律與執行力。很多工作都是重復性在進行，一次兩次還好，次數多了就不免倦怠，出現工作效果大打折扣、落實不到位等情況，因此在工作中我們要端正自己的態度，加強自律，嚴格落實公司的規章制度，發揚積極向上的精神，讓同事和領導信任，為接下來的工作奠定基礎。
以過程為導向還是以結果為導向？不論是在工作還是生活中，我們經常會遇到這個問題。有時候經過努力后，得到的結果卻差強人意，為此我們不能僅局限于一時的得失，要思考從這項工作中收獲了什么？比如我們磨合了團隊、拓展了新的服務范圍、完善了公司資質等等。塞翁失馬焉知非福，多思考從失敗中收獲了什么，才是最為重要的。
要定期對完成的工作進行復盤統計，看看整個工作中，有哪些是可以暫時放棄的，有哪些是需要團隊合作的，如何更好地處理突發事件，如何優化工作計劃等？一件事情的解決并不是結束，而是我們提升自身能力的絕好時機，在管理工作中要發揚“吾日三省吾身”的精神，不斷提高自己的核心競爭力。
我認為管理不僅是管理他人，更是管理自己，一位優秀的管理者更是一位帶頭人，以自身的優秀去引領團隊的前進，最終實現團隊共創共贏。