一個(gè)時(shí)代造就一批具有相似時(shí)代記憶的人，這些共同的印記也成為了大眾對(duì)這一類人的標(biāo)簽。
70后覺得80后不靠譜；80后覺得90后不思進(jìn)取；90后覺得00后不懂世故。但我們不可否認(rèn)，長江后浪推前浪，放眼當(dāng)今社會(huì)，90后甚至00后已經(jīng)慢慢成為職場(chǎng)上的主力軍。
作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的90后，自大學(xué)畢業(yè)后誤打誤撞地進(jìn)入物業(yè)行業(yè)，一轉(zhuǎn)眼竟也在職場(chǎng)摸爬滾打了6、7年光景，從懵懂的站崗小員工到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；又從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理者到職能部門人事主管。雖沒有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但想以自身感受出發(fā)，淺談對(duì)新時(shí)代年輕團(tuán)隊(duì)管理的一些拙見。
自從事人力資源管理工作以來，我深刻地體會(huì)到當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭，而面對(duì)三分鐘熱度、動(dòng)不動(dòng)就炒你的魷魚、還把“你的”兩個(gè)字單獨(dú)重音強(qiáng)調(diào)的90后、00后們，我認(rèn)為管理者對(duì)年輕人的管理模式改革刻不容緩。
理解與溝通
在物質(zhì)豐盛的時(shí)代，現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不會(huì)把薪水和福利作為選擇一份工作的第一衡量標(biāo)準(zhǔn)，反而更趨向于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及滿足精神和情感上的感受。所以作為管理者，相比升職加薪的直給，更應(yīng)該創(chuàng)造公正透明激勵(lì)人心的氛圍，敢于放手讓年輕人去發(fā)揮、去創(chuàng)造、去通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
理解如今年輕人的心態(tài)是做好年輕團(tuán)隊(duì)管理的第一步，他們大多都“放蕩不羈愛自由”、“死要面子活受罪”、“嘴上說躺平，其實(shí)很想贏”。所以作為管理者可以“對(duì)癥下藥”，創(chuàng)新管理方法，比如：有人遲到了，如果按照制度罰款，他大概不以為然，但如果換一種方式，每月遲到最多的前三名，搞一個(gè)“遲到大王黑榜”，掛在公司門口公示；一年一次也沒有遲到過的員工，搞一個(gè)“勞模紅榜”,定期讓“紅黑榜”員工發(fā)表“獲獎(jiǎng)感言”，我想一定比罰款的效果更好。
溝通是作為管理者的主要工作形式，但對(duì)于現(xiàn)在很多新入職場(chǎng)的年輕人，大多數(shù)“不愿說”，甚至“說不得”，所以建立固定的溝通機(jī)制是非常有必要的，尤其是對(duì)于新入職不久的新員工，我們可以通過多種形式，比如座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、一對(duì)一促膝會(huì)等讓員工可以放松地快速敞開心扉。
有效的溝通一定是建立在雙方平等的前提下，對(duì)待員工要聽他說、讓他說；對(duì)于員工提出的想法不一口否認(rèn)，要耐心分析共同探討，讓員工覺得自己的工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，自己的想法哪怕不成熟也被領(lǐng)導(dǎo)重視。
從控制員工被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)員工主動(dòng)工作
大多數(shù)情況下，大家對(duì)管理者的認(rèn)知就是知道所有答案、有能力做出所有正確的決策，所以會(huì)受控于管理者，完全按照管理者的意思去執(zhí)行工作。但是在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，我們又正處于快速發(fā)展的朝陽行業(yè)，有些困難和挑戰(zhàn)是管理者也沒有遇到過的，如果作為一個(gè)管理人員依然按照自己的思路和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)開展工作，長此以往會(huì)面臨越來越多難以解決的問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、員工喪失信心。
作為管理人員需要轉(zhuǎn)換管理風(fēng)格，從“給出答案”讓員工去執(zhí)行，變成“提出問題”發(fā)揮集體智慧，這樣可以使員工更加有歸屬感和干勁，感受到自己在工作中也是主人翁的角色，一方面激發(fā)年輕人腦洞大開、天馬行空，另一方面在靈感碰撞的氛圍中，也會(huì)沖破固有的思維盲點(diǎn)，創(chuàng)新就應(yīng)運(yùn)而生了，有了創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)源源不斷地發(fā)展，既穩(wěn)定了人才又發(fā)展了企業(yè)，雙贏！
鼓勵(lì)、帶動(dòng)、以身作則
現(xiàn)在大火的劉畊宏為什么能夠“出圈”。我想所有人都希望自己有一個(gè)健康的身體、完美的身材，但為什么卻有很多默默健身、獨(dú)自努力的人最終宣告減肥失敗？因?yàn)槿鄙侔駱拥牧α浚瑳]有人引導(dǎo)帶動(dòng)；孤獨(dú)前行、獨(dú)自摸索是很難堅(jiān)持完成一件事情的。我們看劉畊宏，50歲的他堅(jiān)持健身三十多年，充滿激情、活力滿滿，正因?yàn)樗臓顟B(tài)和堅(jiān)持才帶動(dòng)了一群“劉畊宏女孩們”瘦身成功，而且一傳十、十傳百，當(dāng)代“愛跟風(fēng)”的年輕人們前赴后繼加入這健身大隊(duì)伍中。
作為管理者，也要樹立榜樣的力量。首先嚴(yán)格要求自己，用人格魅力帶動(dòng)這“不服輸、愛跟風(fēng)”的年輕團(tuán)隊(duì)前赴后繼共同創(chuàng)造一番事業(yè)。
跟不上時(shí)代的浪潮就會(huì)被浪拍倒在沙灘上，一位前輩曾鼓勵(lì)公司年輕人們：“這個(gè)世界是我們的也是你們的，但終將是你們的”。企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的活力和創(chuàng)新的思維，而這些將來自一代又一代的新生力量，故管理者們針對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的管理思維也需不斷加強(qiáng)、突破。
在探索管理奧義的浩瀚宇宙中，讓我們共同努力，頂峰相見！