作者：王艷
在雅潔物業(yè)從事財(cái)務(wù)工作以來，從最基本的會計(jì)核算到現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理，以及今后財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合的發(fā)展趨勢，我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作不僅是一門專業(yè)技術(shù)，更是一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。在財(cái)務(wù)崗位上如何能為公司今后發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，緊跟公司發(fā)展的步伐，現(xiàn)就我多年來的工作感悟進(jìn)行分享。
注重學(xué)習(xí)，不斷完善專業(yè)素質(zhì)
不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識是成長的基礎(chǔ)，隨著國家財(cái)稅政策的變化、公司業(yè)務(wù)的不斷拓展、各項(xiàng)工作的推進(jìn)，想要通過財(cái)務(wù)管理為公司的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，只有不斷的學(xué)習(xí)更新自己的專業(yè)知識儲備，才能滿足工作需要和提升自己及財(cái)務(wù)部門的工作水平。所以，不間斷的學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是勝任財(cái)務(wù)工作、參與經(jīng)營管理的前提條件，既充實(shí)了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也提高了自己的實(shí)踐能力，為今后財(cái)業(yè)結(jié)合夯實(shí)基礎(chǔ)。
以預(yù)算為抓手，向管理要效益
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。通過會計(jì)成本核算提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目入駐事前評估分析，制定合理的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)是保障公司利益的大前提。制定預(yù)算指標(biāo)與公司經(jīng)營目的是相一致的，在公司發(fā)展與項(xiàng)目經(jīng)營過程中，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施控制性預(yù)算是財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營管理的重要切入點(diǎn)。
預(yù)算工作為公司發(fā)展、項(xiàng)目管理提供目標(biāo)方向。以企業(yè)發(fā)展獲取利潤為導(dǎo)向，完成控制性預(yù)算為結(jié)果，是企業(yè)經(jīng)營過程中尤為重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，實(shí)施預(yù)算指標(biāo)也為領(lǐng)導(dǎo)層提供了決策依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)公司以前年度或同類型項(xiàng)目的實(shí)際情況指導(dǎo)公司的發(fā)展運(yùn)營，在實(shí)施預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，制定切實(shí)可行的利潤目標(biāo)。
預(yù)算工作是一項(xiàng)由財(cái)務(wù)部發(fā)起，公司全員參與的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，要公司全員自上而下，自下而上的共同執(zhí)行，由于有了預(yù)算指標(biāo)，各項(xiàng)工作便可以具體量化、責(zé)任到人，有利于優(yōu)化節(jié)約運(yùn)營成本、有利于提高工作執(zhí)行力、有利于機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目明確工作方向，完成績效考核。
以財(cái)業(yè)結(jié)合助力公司發(fā)展
隨著企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理需求的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢由基本的會計(jì)核算向財(cái)業(yè)結(jié)合轉(zhuǎn)變著。財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由之前會計(jì)核算的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，全過程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展壯大的幕后英雄，在企業(yè)經(jīng)營過程中可以告訴企業(yè)經(jīng)營者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人怎樣的運(yùn)營方式才能利潤最大化。
未來的財(cái)務(wù)人員既是是財(cái)稅工作的專業(yè)人士，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的制定者。不僅是提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是將分析結(jié)果轉(zhuǎn)換成決策信息提供給領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)使用。好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠幫助公司未來走的更遠(yuǎn)。
美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健說：“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主線，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營好，做好財(cái)務(wù)工作非常重要…，財(cái)務(wù)的各條業(yè)務(wù)線要提高專業(yè)指導(dǎo)能力、分析能力和監(jiān)控能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)線上下的溝通與協(xié)同”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維中轉(zhuǎn)變出來，在完成基礎(chǔ)核算的同時(shí)，了解行業(yè)信息及發(fā)展趨勢，提升服務(wù)意識，與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)經(jīng)營，了解業(yè)務(wù)人員在工作中的痛點(diǎn)所在、需求所在，提煉數(shù)據(jù)做出合理的分析與預(yù)測，幫助公司完成發(fā)展戰(zhàn)略。
博觀而約取，厚積而薄發(fā)。相信只要能夠始終堅(jiān)持正確方向，始終保持清醒目標(biāo)，始終堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，終究會有所獲，也一定會取得長足進(jìn)步。