“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
在項目物業管理中，項目經理是“將”
是項目的領頭人、掌舵人
項目物業管理的好壞
很大程度上就取決于項目經理的管理能力和業務能力
項目經理作為物業公司派駐到各項目的最高管理者，是連接業主和物業公司的橋梁和紐帶。公司的服務理念、經營目標要靠項目經理帶領團隊去努力實現，要想成為一名合格的項目經理，除了自身素質過硬，還要管理好團隊。
如果得不到團隊的擁護和愛戴，在團隊里就沒有說服力，所以項目經理要身先士卒，起到表率帶頭作用，要求員工做到的首先自己要做到。就河南鴻豐項目而言，與煤礦廠一墻之隔，環境差、員工思想波動較大，在這樣的情形下項目經理更要起到帶頭作用，必須第一個沖在工作第一線，放下架子、拿起工具和大家一起干，用一顆愛崗敬業的心，真抓實干，給員工做表率，用自己的實際行動感染每位員工。同時，閑暇時間也要和員工聊天、談心、拉家常，關心他們，幫助他們，對員工噓寒問暖，讓每位員工都感受到家一樣的溫暖。
“火車跑得快全靠車頭帶”，項目經理要用一顆包容、理解、幫扶、愛護的心去帶領團隊一起奮斗，為公司發展貢獻出自己的一份力量。
——辛店鴻豐項目部項目經理王宏偉