恒天重工項(xiàng)目部，以“人性化”管理為指導(dǎo)，以“制度化”管理為基礎(chǔ)，通過行之有效的“五種”激勵法，使遵章守紀(jì)、工作負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、人品過硬的員工得到大家的尊重，從而激發(fā)員工工作積極性和主動性。
一、目標(biāo)激勵。我認(rèn)為，再大目標(biāo)任務(wù)，分解到每個(gè)人立即變得簡單而容易做到。我給每個(gè)班組劃定工作范圍，明確每名員工的工作職責(zé)，制定目標(biāo)責(zé)任，讓每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈動力，努力完成任務(wù)。
二、關(guān)心激勵。作為經(jīng)理，充分了解每個(gè)員工基本情況，做到心中有數(shù)。關(guān)心員工生活，家庭有困難時(shí)及時(shí)看望慰問，員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。建立員工生日提醒表，為員工發(fā)放生日賀卡。
三、示范激勵。身先足以率人，律己足以服人。工作中發(fā)現(xiàn)突出問題，有時(shí)我親自動手，給他們做示范、做引導(dǎo)。同時(shí)，我們還組織員工采取定期觀摩、相互檢查的方式，相互學(xué)習(xí)，查找不足，改進(jìn)提升，用好的典型正面引導(dǎo)。當(dāng)員工表現(xiàn)突出時(shí)，當(dāng)面或會議表揚(yáng)，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
四、尊重激勵。我常說，愛人者人恒愛之，能把對待別人的情感做到細(xì)微之處的人，才更容易獲得他人的尊重。工作和生活中，我非常尊重每個(gè)員工，定期開展談心活動，溝通思想，讓他們感受到自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)互助的目的，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
五、獎金激勵。利用項(xiàng)目部結(jié)余有限資金，對表現(xiàn)好的員工，實(shí)行資金獎勵，在項(xiàng)目部形成一種“收入評貢獻(xiàn)、多勞多得、能者多得”的氛圍，有效提高員工工作積極性。
用眾人之力，則無不勝也。項(xiàng)目部經(jīng)理只有凝聚人心，發(fā)揮大家積極性，才能取得工作成效,獲得事業(yè)成功。
雅潔物業(yè)恒天重工項(xiàng)目部